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带团队与不带团队的区别

来源:摘自公众号:人力资源管理思想 时间:2021-05-31 作者:HR江帆 浏览量:

有一个新任团队负责人,任职半年后,团队里四个员工有两个提出离职,一个提出转到其他部门。团队负责人急切地希望人力资源部帮他招人。找工作就上福建人才网,在团队负责人看来,团队里现有成员工作都是不合格的,工作达不到自己的要求,跟自己做员工时的主动性和工作表现比差远了。
而从员工的角度看,觉得这个团队负责人管理有问题,专业能力不怎么样,还喜欢对工作指手画脚,并且常常端着领导架子,跟着他干又累又学不到东西,不如早点离开。

在企业里,经常遇到类似的问题,一个没有带过团队的人刚开始带团队时往往会出现各种各样的问题。有几年团队管理经验的管理者与没带过团队的人在带团队时有着本质的差异。

不带团队与带团队的本质区别是从自己个人做事达成目标转向通过团队做事达成目标。

很多初做管理者的人在自我的角色定位和转换上往往会出现问题,在这个转换的过程中需要注意以下几点:

1、从更多地关注事到更多地关注人

在不带团队时,直接处理工作任务,工作中需要更多地关注事情本身和每个细节,自己当然对自己的做事方式非常熟悉,并不需要关注做事的人。

在带团队时,不是自己直接处理工作任务,而是通过团队处理工作任务达成目标,在关注事情时,更多地需要关注做事的人,哪些人适合做事情,如何促成这个人达成目标,如何协调复杂工作中团队的分工和配合问题等等。并且,人的问题比事情的问题往往更加复杂多变,事情往往可以通过科学的方式解决,而人往往需要通过艺术的方式沟通。

2、对事:定方向、盯过程、促结果

在带团队时,自己不直接做事,但要给团队定工作的方向,确保团队努力的方向是一致的,并且朝着共同的目标前进。

带团队的过程中,不是把工作分工下去就好了,还需要盯住事情的进展,如果团队中有人进度滞后或方向出现偏离,需要及时纠正。

作为团队负责人,自己不直接做事,但要推动促进团队达成结果,通过分工协作确保团队的工作结果符合要求。

3、对人:建信任、扬优势、助成长

对团队成员,除了职务本身赋予的管理权限外,团队负责人首先要与团队成员建立职务之外的信任。建立信任的关键是团队负责人首先要信任自己的团队成员,相信团队成员可以把工作做好。这是一个基础。团队负责人的专业能力、个人魅力都是建立信任的基础。在一次次带领团队达成目标的过程中增加与团队成员对自己的信任。

作为团队负责人,重要的工作是发现团队成员每个人的优势,在分工协作中发挥每个人的优势,激励团队成员把自己的优势发挥出来并扩大优势。

当团队成员工作出现问题的时候,团队负责人要像教练一样予以辅导,必要时对具体工作予以演示和指导,帮助团队成员提高工作能力,帮助团队成员成长。

最后,作为团队负责人,需要提升个人格局,要有胸怀,在把握团队大方向的前提下,能够容纳不同的意见,在不影响团队整体目标的情况下,要能够适度容忍团队中的试错行为,千万不要在一些非重点问题上对团队成员吹毛求疵。

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