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如何争取更多职场资源?

来源:摘自公众号:职透社 时间:2021-05-29 作者:职透社 浏览量:

很多资深职场人发现,比工作更重要的是:你需要更多的人来帮你工作,或者说,你需要和更多的人一起去完成工作。但资源是有限的,怎样争取更多的职场资源为你所用呢?36氪的一篇文章介绍了几点建议。

第一,珍惜每次合作。能拿到更多资源的人,不是因为在抢资源的时候有办法,而是因为日常工作中就表现出来的靠谱,让大家对他有信任。在职场,信誉比加薪更重要。可以说,重视积累自己的工作信用远比一次加薪更重要,因为工作信用本身就是一笔巨富。

第二,有意识地提高工作曝光度。主动与上下游的同事、分管的领导聊聊工作进展,让大家知道你在做什么、取得了什么阶段性成果。千万不要只顾埋头拉车,不与别人交流。只有你被看见的,你的努力才能被看见。

第三,尽量不等于交付。谁都有不想工作的时候,但这个东西既然分配给你了,建议就别用尽量搞定这种思维去敷衍。如果你能做到可交付的地步,至少说明这个结果在离开你手的时候已经是个完成品,不需要下家修补你的工作才能继续下一个流程。职场中,谁的结果最可交付,也就说明他的投入产出比最高,而自然资源和收益就会迅速集中到那里。

第四,整体大于局部之和。我们在观察和认识一个人时,要看他是整体大于局部之和,还是整体小于局部之和。而我们自己,也要争取成为一个整体大于局部之和的人。如果能把自己的工作放到业务全局里做对照,找到自己对全局做贡献的方式。而不是不管做什么事情,光想着自己那点利益,你才有可能走的更远。

为什么弱势阶层值得企业关注?

对于一家公司来说,除了从社会上招贤纳士之外,还有什么方式提升自己企业的竞争力呢?对此,《哈佛商业评论》杂志的一篇文章提供了一个思路,那就是从企业内部培养人才。不过具体培养什么人才呢?这篇文章也分享了不一样的看法。

一般我们会认为,企业应该着重培养学历高、能力强的内部人才。但是这篇文章指出,企业在培养人才的时候,应该多去考虑那些处于弱势阶层的人,因为他们可能往往被埋没了。

这里的弱势指的是,一个人因为出生和成长的条件,而比较少获得金钱、人脉以及文化资本。

为什么企业管理者要关注弱势阶层文章引用了一个美国军方的数据,表明弱势阶层出身的人往往不那么以自我为中心,更容易成为优秀的领导者。如果对弱势阶层的歧视可以被消灭,那美国优秀管理者的数量能增加1/3

除此之外,重视弱势阶层也让企业降低很多运营成本。你肯定知道,很多企业会邀请一位外部大牛空降成高管。但为了办成这件事,企业要花大价钱。但是文章指出,如果把一位弱势阶层的员工提升到管理层,能大大提升他的职业满意度,提升程度相当于加薪60%

所以,在能力差不多的前提下,提升内部的弱势阶层员工,是对企业更划算的选择。重视弱势阶层不仅仅有助于社会公平,更能给企业带来实打实的好处。

那么,企业如何建立一个合理的制度,让弱势阶层的潜能充分发挥出来呢?文章中也提到了三个方法。

一个方法是,企业主要自觉抵制学历通胀根据统计,美国有67%生产线工人主管岗位需要学士学历,但是实际担任这项工作的只有16%的人有学士学历。也就是说拥有学士学历并不是做好生产线工人主管这个岗位的必要条件,而美国企业要求应聘者具备不必要的学历,正是加剧弱势阶层不平等待遇的原因之一。

那这种局势要怎么扭转呢?很多美国企业已经开始着手改变招聘策略,用更多的维度来衡量和选拔人才。比如IBM有一个叫作新领的计划,这个计划跟社区大学、职业学校进行合作,培养能进入IBM的专业和技术人才。

第二个方法是,拓宽自己的人才储备池子。一般来说,企业往往只会从少数几个核心部门提拔管理人才,而优势阶层的人往往集中在这些部门。这就导致一些弱势阶层的人才,因为没有在核心部门而丧失晋升的机会。如果企业能把视野放得更宽,扩大人才提拔的池子,就能捡到不少职场遗珠

第三个方法是建立有包容性的企业文化。这个听起来有点泛泛而谈,但其实建立这种文化对弱势阶层的员工非常有效。因为来自弱势阶层的员工天然会在职场上面临更大压力,更需要一个包容的文化来发挥出自己真正的潜力。


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